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做實做細 做深做優 夯實企業標準化體系建設

 時間:2021-01-08       大    中    小      來源:

1219日,公司召開經理辦公會。公司黨委副書記、副董事長李云秀傳達了中共陽泉市委辦公室《<關于在全市開展黨政領導干部違規入股企業問題專項清理的實施方案>的通知》和中共陽泉市委保密委員會《關于便攜電子設備使用保密管理的通知》,總經理助理張子華通報近期綜合督查情況,會議還聽取了重點部門近期工作情況匯報和桃北區域分公司關于管理經驗的分享。 

李云秀強調,此次專項清理的目的是為進一步落實全面從嚴治黨新要求,積極構建風清氣正的企業環境,公司全體干部職工要從嚴從緊自覺踐行“兩個維護”,充分認識開展專項清理工作的重要性、緊迫性和嚴肅性,要有效遏制和糾正其苗頭性、傾向性問題,堅決從內部抓嚴落實。李云秀全文領學了中共陽泉市委保密委員會《關于便攜電子設備使用保密管理的通知》,要求深刻領會通知精神,切實增強涉密人員保密意識,同時對保密工作提出以下要求:一要時刻保持高度的原則性和政治敏銳感,牢固樹立“泄密隱患就在身邊,保密工作從我做起”的工作理念;二要按照相關規定加強管理,嚴格防止用戶信息泄露;三是禁止將涉密的會議、活動等相關信息在個人QQ、微信、微博、云盤等方式上傳、轉發。 

公司黨委書記、董事長、總經理武文杰對各項工作匯報進行總結并對下一步工作作出部署安排。 

武文杰指出,公司近期組織開展的綜合督查取得明顯成效,要有效利用好綜合督查成果,抓好重點工作落實,要對標對表,立行立改,與公司“百日練兵”活動相結合,以督查常態化促進管理標準化、精細化。 

武文杰強調,要加強現場標準化管理,各供熱服務站生產場所和服務場所要加強環境衛生、服務形象、安全保障等措施建設,公司綜合督查組要對存在問題的分子公司主要負責人進行約談,加以警示,要以“夙夜在公”之心落實各項工作,以“精心”“盡心”“警醒”勉勵、要求自身。生產管理工作方面要持續關注氣溫變化情況,加強熱源協調工作,確保供熱質量;經營收費工作方面,要重點抓好公建費用清算工作,經營服務中心要召開專題會議,深入梳理欠費因素,明確清欠方法、步驟和時間,有效清欠、依法清欠;企業改革管理方面,要進一步落實“六定”改革方案,建立能上能下的選人用人機制,營造全公司重實干、能吃苦、敢作為的良好氛圍。 

武文杰要求,下一步工作要堅持以結果為導向,以問題為出發點,對標對表,敢于發現問題,解決問題。一是各分子公司要做好供暖以來的總結梳理工作,就新舉措、新亮點進行分享、推廣;二是要完善信訪工作的臺賬梳理,對不熱用戶相關信息建檔立卡,為期一個月逐戶逐條解決,綜合督查組對其進行不定期抽查;三是生產管理中心、工程管理中心、各分子公司要以“歸口管理”為原則,對涉及“兩大”工程和“三供一業”分離移交改造工程的施工隊伍按照公司施工隊伍管理辦法嚴格評定,并將考核結果報備至企業管理辦公室;四是由物資供應中心牽頭,生產、技術部門配合,對公司各類型工程中所使用的新設備、新工藝、新材料進行綜合評估,以源頭質量保障使用安全。 

武文杰強調,各職能部門、分子公司要全面推進落實標準化體系建設,加強統籌謀劃,創新工作方法,通過制度完善、機制創新、齊抓共管,進一步將標準化體系做實做細、做深做優,為企業轉型升級、謀求高質量發展固本強基。

(郝 秀) 

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